华为在不断提升自身产品质量与供应能力的同时，也高度重视供应商的产品质量与供应能力建设，致力于增强产业供应链韧性，保障业务连续性。
除例行的供应商培训外，华为还安排专人到供应商现场，运用TOP N、精益六西格玛、QCC等持续改进方法与供应商成立联合改进项目，辅导他们优化其内部制程，提升质量，并降低损耗和浪费，节约资源和成本。
2022年，华为与供应商联合开展六西格玛改进项目75个，QCC改进项目86个，TOP N改进项目2个，在项目开展过程中共同提升系统性思维能力，以及应用质量工具方法分析问题、解决疑难杂症类问题的能力，增进彼此的互利协同关系，同时也帮助供应商培养了多名ICT质量人才。
2022年华为召开全球采购持续改进与创新大会，对供应商辅导优秀项目及人员进行表彰